实例(3)  电子企业降本实例

    在某电子企业的项目实践中，产品的卓越质量赢得了客户的赞赏与青睐。然而，高昂的成本却让客户望而却步，成为该产品在行业内推广的一大难题。面对这一挑战，在RDMI®TRIZ五级大师孙永伟博士的指导下，大胆采用了剪裁的方法，果断去掉了通常认为是极为重要、不可或缺的某高成本核心器件，产生新的问题，对新产生的问题重新识别有异于成本的项目目标，并以此为基础建立因果链后，通过简单改变几何形状的方法，达到了新识别出来的项目目标，实现了成本的大幅降低，同时质量也得到了一定程度的提升。这一创新方案最终使企业赢得了超过2亿元的订单，充分证明了TRIZ创新方法在降本方面的巨大的价值。

主要用到的TRIZ工具：基于装置的功能分析、基于装置的剪裁、初始缺点的识别、因果链分析