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中国航空工业集团青年技能骨干班全员获证!孙永伟博士主讲 RDMi® 现代TRIZ理论体系,硬核提升创新能力
发布时间:2026-04-19

2026年4月17-18日,中国航空工业集团青年技能带头人培训在汉中圆满举办。本次培训汇聚了来自成飞、沈飞、陕飞、哈飞、昌飞、西飞、导弹院、试飞院、特飞所等航空工业体系内重点单位的青年技能骨干。TRIZ五级大师(TRIZ Master)、DFSS黑带大师孙永伟博士承担了《用创新方法解决技能问题》模块的授课。该模块历时两天,是整个系列课程中历时最长的部分,旨在运用TRIZ创新方法系统性提升技能人员的创新效能,这也充分彰显了航空工业集团对创新方法落地应用的高度重视。#TRIZ

  在为期两天的教学中,孙博士系统讲授了RDMi®TRIZ一级认证体系的内容,涵盖认知系统、转换问题、产生创意及实施创意四大工具模块。结合AI时代解决问题的特点,课程着重剖析了AI成功应用的前提基石——“转换问题”的工具,包括剪裁、项目目标再定义以及因果链分析等。不少学员在课后反馈表示,这些工具“颠覆了以往的固有认知”,“对解决实际问题帮助很大”。在随堂实战演练环节,学员们展现出极高的专注度,通过对比演练,深刻体会到了运用科学方法论与依赖常规经验分析、解决问题时的巨大差异。#创新方法

  为确保培训效果的最大化,课程全程采用了大量源自一线由孙永伟博士指导解决过的实际问题且已被成功验证的案例。这种“以案代练”的模式使学员们真切感受到,在创新方法的指引下,能够有效突破传统思维定势,针对复杂技能难题推导出具备高度可落地性的创新方案。这不仅激发了学员们的浓厚兴趣,更让他们对运用TRIZ解决自身岗位的实际技术难题充满信心与期待。

  培训最后,全体学员参加了严格的认证考试,所有学员均通过考试,获得由RDMi®签发的TRIZ一级认证证书,为其专业创新能力赋能加码。

以下是参加本次培训的学员反馈(部分):

本次培训让我对工程问题解决有了系统性的新认知。印象最深的有三点:一是“以柔克刚”的工程智慧,伊利酸奶杯案例中,用橡胶护板替代硬质材料解决自动化难题,低成本实现高可靠性;二是因果链分析的严谨性,讲师纠正摩擦力公式误用的细节,让我明白专业问题必须回归本质而非套用理论;三是跨领域借鉴的思维突破,从防水键盘到手机防水的设计迁移,展示了打破行业壁垒的创新路径。这些方法论与案例的结合,极大提升了我的问题分析能力。
通过本次学习,接触到了TRIZ,对此有了深刻的印象和了解,孙永伟老师的授课很精彩,希望以后可以有更多的交流,未来能够合作。
参加本次TRIZ创新培训,我跳出经验干活思维,学会用功能分析、矛盾梳理找装配痛点。后续会把TRIZ方法用到航空装配提质降本中,规范工艺、主动攻坚,提升班组实操创新能力。
首先是老师提前把培训课件发给我们,方便上课理解,其次,老师通过好多自身案例给我们讲解,很生动,最后,老师通过课堂练习,让我们更加深刻的掌握了方法!
这次培训使自己的思维方式提到了很大的提高,对于处理问题不再是单方面,而是通过问题转化多角度去处理。同时也通过这新的领域对于以后工作也有很大帮助。非常满意这次培训。
1 获得了解决事情的新思路, 2能更好的分析问题,3能在无法解决的问题面前转换问题, 4知道了原理怎么选择, 5知道了创新怎么做
参加TRIZ培训后,我深刻感受到其系统性和实用性。培训中,老师详细讲解了TRIZ理论的核心思想和方法,让我对创新问题解决有了全新的认识。通过实际案例分析,我学会了如何运用TRIZ工具来识别和解决问题,这在我的工作中起到了显著的帮助。TRIZ培训不仅提升了我的创新思维能力,还让我掌握了更高效的问题解决策略。强烈推荐给需要提升创新能力的专业人士。
孙博士讲解的创新方法非常实用,可以在实际工作中应用,经过分析分解可以更加细分每一步工作细节。在细节中找到解决方法。
非常感谢孙博士为我们带来了全新的打开思维的、解决问题的方法和思路。这两天的学习感觉很难,都学不会、记不住。但是给了一种全新的思路,特别是转换问题,给我带来了很大的帮助。
打开思路,改变思维方式。作为一名一线员工,蒋持续深入学习,用工具改变工作方式,改变工作思路。也可以将TRIZ推广出去,让其他人也学会利用TRIZ解决学习中的的问题,改变学习的思维方式
参加这次培训,我收获颇丰。课程内容丰富实用,老师讲解生动有趣,让我对专业知识有了更深入的理解。培训过程中,互动环节设计巧妙,不仅提升了学习兴趣,还帮助我巩固了所学知识。此外,培训还提供了丰富的实践机会,让我能够将理论应用到实际工作中,大大提高了我的工作效率。总的来说,这次培训对我个人和职业发展都有很大的帮助,我强烈推荐给有需要的朋友们。
学习TRIZ让我明白创新并非偶然灵光,而是有规律可循的系统工程。它教会我拆解矛盾、利用资源,将模糊难题转化为清晰路径,赋予解决问题以底气和高效。
我系统的学习了创新思维方法,因果链分析、功能建模、剪裁及物理矛盾解决等实用工具,深刻认识到创新并非盲目搜索,而是有规律有方法可循,这些理论不仅能帮助我更高效的分析和解决问题,还能拓宽思路打破固有思维
学习到了TRIZ这个工具,可以应用到平常的工作中处理工作中遇到的问题。将复杂的问题,通过分析,找到多种解决方案。可以提高工作效率。
通过这两天的培训,让我初步学会了创新解决问题的新方法,感觉学习这门课程很有用,希望后期能更加深入的学习这方面的知识。
通过因果链分析等学习到了很多,这次学习需要带入以后工作中,进行分析我们液压产品结构,科学有效解决问题。
通过本次学习,让我打开了思路,学习了一些先进的查找问题的方式方法,在对以后的维修工作中运用好本次学习课程内容,为公司在降低维修时间、降本增效方面做出更大贡献。
本次培训非常好,老师讲的非常清晰,自己学到了如何打开了自己的思维方法,学习到了好多处理问的办法。遇到问题不要怕,逐步拆分,分析。非常感谢这次培训,后续也会继续学习,提升自己。
本次培训孙永伟大师的(用创新方法解决技能问题),为我们提供了科学的思维工具,这些工具不仅帮助我们梳理复杂的技术问题,更为我们未来的技能创新提供了方法论支持。提升我们的思维能力。
系统学习了TRIZ的原理及组成方法,通过系统学习,能够与日常工作相结合,解决一些工作中的问题。通过实例的分析,了解一些简单系统的大作用,可以通过因果链分析找出原因。也可通过淘宝进行搜索,借助AI工具进行问题解决。学会问题输入的方法。
通过学习TRIZ理论,改变了学习的思路,原来解决问题可以从多方面来考虑,看问题
第一次接触到了TRIZ,学习到了一种全新的问题解决方法。经过对问题产生原因分解后的层层分析,找出问题产生的深层次原因,非常实用
方法对于工作很有帮助,可以利用TRIZ对工作中遇到的问题进行分析处理。用简单生动的例子快速了解了方法的运用。
为创新提供了新的想法,新的思路新的工具,通过新方法能更直观的看到思路上的不足,和需要改变的方向,不一定从根本上解决问题,要学会改变问题,转移问题,而且能开阔视野,
通过学习:功能分析(装置和过程),因果链分析,剪裁(装置和过程),发明原理,科学效应库,功能导向搜索,标准解,ARIZ,工程系统演化趋势等知识。
我掌握了系统分析与创新方法,能更科学地拆解问题、优化方案,提升创新思维与解决实际问题的能力。

关于中国航空工业集团

  中国航空工业集团有限公司(简称“中航工业”)是由中央管理的国有特大型企业,是国家授权的投资机构,于2008年11 月6 日由原中国航空工业第一、第二集团公司重组整合而成立。中航工业设有航空武器装备、军用运输类飞机、直升机、机载系统、通用航空、航空研究、飞行试验、航空供应链与军贸、专用装备、汽车零部件、资产管理、金融、工程建设等产业,下辖100 余家成员单位,员工约40 万人。



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作者简介:孙永伟,博士,注册六西格玛设计(DFSS)黑带大师,TRIZ五级大师,研发方法理论体系的提出者,对外经济贸易大学国际商学院实践教授,天津大学创新创业导师,TRIZ理论的畅销书《TRIZ打开创新之门的金钥匙I》和《TRIZ打开创新之门的金钥匙II》两本书的作者,目前已经获得授权的发明专利30余项。曾任GE(通用电气)全球研发中心工程师、GE能源集团黑带、GE油气集团项目经理等职。孙博士曾获得中国质量技术领域的全国质量技术奖。经他签发不同类别研发方法论认证证书的专家达5000多人,其中多位已经成为企业研发方法论推进负责人。20多年来,他一直在企业和研究机构的研发第一线,具有丰富的企业内部推进六西格玛和TRIZ等先进研发方法论的经验以及运用这些方法论解决实际问题的能力,曾多次受邀到德国、波兰等欧洲国家及韩国、马来西亚、印度等亚洲各国介绍方法论的推进经验。


邮箱:ywsun@yeah.net或sunyongwei@irdmi.org。


RDMI®(国际研发方法协会,The International Research and Development Methodologies Institute)致力于将全球领先企业在研发项目中起到关键作用的方法论进行研究、提炼、融合,并加以推广,以提升工程师的研发能力,从而提高企业的研发水平,助力企业开发出高质量的产品。RDMI®关注的研发方法论对应于解决企业研发过程中遇到的不同层面的问题,从战略层面到执行层面,从各个方面提高企业的研发水平。RDMI®关注的方法论包括但不限于NPI/IPD、DFSS(六西格玛设计)、专利战略、TRIZ(发明问题解决理论)、FMEA(潜在失效模式及后果分析)、DoE(试验设计)、创新降本等。目前,RDMI®已在广州、武汉、苏州、哈尔滨、成都、上海、香港等地设立了中心。


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