生产问题

实例（18）新能源电池首件检验

    在某新能源行业的龙头企业，生产过程的首件检验成为了制约产能的一大瓶颈。每个班次的首件检验时间过长，导致严重的产能浪费。面对这一挑战，TRIZ五级大师孙永伟博士指导研发团队采取了一系列创新措施。他们首先将整个生产过程进行了详细的分解，并针对每个工序进行了基于过程的功能分析，列出每个工序的功能以及所耗费的时间。在此基础上，对工序进行了剪裁、前置处理或后置处理，重新排列了工序的顺序，形成了周期大为缩短的新过程。针对新过程产生的一系列问题，孙博士引导团队进行了初始缺点的识别，并进行了深入的因果链分析。他们运用基于功效的搜索方法，对各种可能的解决方案进行了评估。同时，他们还运用时间分离的方法为相互矛盾的问题找到了可行的解决方案。经过这一系列的改进，首件检验的时间大大缩短，产能浪费得到了有效的控制。据估算，单条生产线的年产能可提升达5000万元，为企业带来了显著的经济效益。这一成果不仅体现了孙博士及其团队在问题解决方面的深厚功底，也展示了TRIZ理论在实际应用中的巨大价值，为企业创造巨额利润。

    用到的TRIZ工具：基于过程的功能分析、基于过程的剪裁、初始缺点的识别、因果链分析、基于功效的搜索、物理矛盾及分离原理