2025年11月14日，长安汽车扬帆制造厂冲压车间牵头推进《降低冲压A线核心设备报警故障率》项目作为第二批项目顺利完成答辩。   

2025年5-10月，在TRIZ五级大师（TRIZ Master）、DFSS黑带大师孙永伟博士的全程指导下，团队运用现代TRIZ创新方法，系统性成功破解老旧设备故障难题，实现生产效率与运维成本的双重优化，为同类设备升级改造提供了可复制的实践范式。#TRIZ创新方法

扬帆制造厂作为长安汽车重要的乘用车制造基地，其冲压A线已连续稳定运行17年。期间，核心驱动系统报警故障频发，不仅严重影响设备开动率，维修团队每日需多次现场处置复位，劳动强度较大。此前技术团队经多轮排查仍未彻底解决，该故障成为制约生产线高效运行的核心瓶颈。

项目启动后，团队遵循TRIZ系统化问题解决逻辑推进全流程攻坚：通过功能分析拆解，了解整个系统的工作原理及故障链，将设备报警问题精准转化为核心技术痛点；依托因果链深度梳理，穿透故障表象锁定关键深层次影响因素；针对不同症结，运用TRIZ创新工具体系制定差异化解决方案——通过标准化适配统一核心部件规格，采用适配型控制元件完成升级替代，结合关键参数精准调控优化设备运行状态，同步完善润滑保障体系。实施阶段遭遇管路适配问题，团队快速调整方案，更换适配等级的专用管路，确保优化措施平稳落地。

经过为期5个月的优化验证，项目取得显著成效：优化后，冲压A线目标报警故障月均发生次数较预期目标大幅降低，月均停机时间较改善前显著缩短，全年实现可观经济收益。同时，项目形成的“功能分析-因果链拆解-工具适配-方案验证”标准化流程，已纳入工厂设备运维体系，计划复制推广至冲压B线及其他同类老旧设备。

项目牵头人A表示：“TRIZ的价值不仅在于提供具体解决方案，更在于重塑了问题解决思维。通过顶层痛点识别和因果链深挖，我们跳出了经验主义的局限，从根源锁定问题症结。未来将持续运用TRIZ工具攻克更多设备难题，让系统化创新成为老旧设备焕新的核心动力。”#TRIZ

项目成员B分享道：“此前处理设备故障多依赖经验‘试错’，往往治标不治本。这次通过TRIZ的功能分析和因果链拆解，我们把各环节运行逻辑细化梳理，一步步穿透表象找到根本原因，这种结构化思维让复杂问题变得清晰可解。尤其是核心元件替代和运行参数优化的方案，既兼顾成本控制又具备较强落地性，切实感受到了TRIZ工具的实践价值。后续我会把这套方法运用到更多设备维护场景中，提升故障解决的精准度和效率。”

关于长安汽车

重庆长安汽车股份有限公司，简称长安汽车，是中国汽车四大集团阵营企业。作为中国汽车品牌的典型代表之一，构建了长安品牌、深蓝汽车、阿维塔三大品牌，旗下包括长安启源、深蓝汽车、阿维塔、长安引力、长安凯程等自主品牌以及长安福特、长安马自达、江铃等合资品牌。分别在重庆、北京、上海、河北定州、安徽合肥、意大利都灵、日本横滨、英国伯明翰、美国底特律和德国慕尼黑建立起“六国十地”各有侧重的全球协同研发格局,拥有专业的汽车研发流程体系和试验验证体系。长安汽车始终以“引领汽车文明，造福人类生活”为使命，向智能低碳出行科技公司转型，奋力推进创新创业计划，努力打造成为世界一流汽车品牌 。

长安汽车扬帆制造厂位于空港经济开发区长安工业园区，占地750亩，隶属于重庆长安汽车股份有限公司，是长安集团旗下第一个标准化自主轿车制造基地，原长安汽车渝北工厂，于2025年4月12日更名为扬帆制造厂。工厂始建于2004年10月，总投资28亿，现有固定资产30.68亿，年设计产能28万辆，极限产能42万辆，目前已累计交付客户462万辆。在产品打造上，工厂历年共投产长安之星、奔奔系列、悦翔、CS35系列、逸动系列等24款经典车型。

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作者简介：孙永伟，博士，注册六西格玛设计(DFSS)黑带大师，TRIZ五级大师，研发方法理论体系的提出者，对外经济贸易大学国际商学院实践教授，天津大学创新创业导师，TRIZ理论的畅销书《TRIZ打开创新之门的金钥匙I》和《TRIZ打开创新之门的金钥匙II》两本书的作者，目前已经获得授权的发明专利30余项。曾任GE（通用电气）全球研发中心工程师、GE能源集团黑带、GE油气集团项目经理等职。孙博士曾获得中国质量技术领域的全国质量技术奖。经他签发不同类别研发方法论认证证书的专家达5000多人，其中多位已经成为企业研发方法论推进负责人。20多年来，他一直在企业和研究机构的研发第一线，具有丰富的企业内部推进六西格玛和TRIZ等先进研发方法论的经验以及运用这些方法论解决实际问题的能力，曾多次受邀到德国、波兰等欧洲国家及韩国、马来西亚、印度等亚洲各国介绍方法论的推进经验。

邮箱：ywsun@yeah.net或sunyongwei@irdmi.org。

RDMI^®（国际研发方法协会，The International Research and Development Methodologies Institute)致力于将全球领先企业在研发项目中起到关键作用的方法论进行研究、提炼、融合，并加以推广，以提升工程师的研发能力，从而提高企业的研发水平，助力企业开发出高质量的产品。RDMI^®关注的研发方法论对应于解决企业研发过程中遇到的不同层面的问题，从战略层面到执行层面，从各个方面提高企业的研发水平。RDMI^®关注的方法论包括但不限于NPI/IPD、DFSS（六西格玛设计）、专利战略、TRIZ（发明问题解决理论）、FMEA（潜在失效模式及后果分析）、DoE（试验设计）、创新降本等。目前，RDMI^®已在广州、武汉、苏州、哈尔滨、成都、上海、香港等地设立了中心。

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