2021年3月26日-3月28日，为期三天的TRIZ一级认证培训在RDMI（国际研发方法协会）苏州中心顺利举办，近50位学员参加了本次培训。
研发是创新的源泉，随着研发受到越来越广泛的重视，众多企业正在加大研发的力度。TRIZ理论，不仅可以帮助人们打下扎实的创新理论和思维基础，还能帮助企业产生高质量的发明成果，使企业的研发工作从无序走向有序。
本次培训旨在面向尚处在TRIZ入门阶段的研发人员及爱好者普及TRIZ知识， 由TRIZ五级大师孙永伟博士全程亲临授课，孙博士是全球华人第一位TRIZ大师，国际研发方法协会主席，已认证TRIZ专家超千人，培训学员数万人，具有丰富的解决实际问题和推进先进方法论的经验。
本次培训以RDMI（国际研发方法协会）一级认证要求为主要培训内容，孙博士以他深厚的理论知识以及丰富的实战经验，运用他自己在长期对研发方法论应用过程中解决过的大量成功实际案例，对研发方法理论体系、现代TRIZ理论概述、功能分析、因果链分析、初始缺点的识别、剪裁法、功能导向搜索、科学效应库、技术矛盾与发明原理、物理矛盾及分离原理、以及专利战略简介等方面的内容进行了生动的讲解与分享。
培训过程中，各位学员针对自己工作中遇到的具体问题与老师进行了交流与互动，研讨气氛热烈。
在培训第三天的下午，学员们参加了RDMI（国际研发方法协会）TRIZ一级认证考试，通过考试的学员均可获得由RDMI（国际研发方法协会）颁发的TRIZ一级认证证书。
通过为期三天的学习与讨论，学员均表示本次培训重实际，非常切近研发实际情形，接地气，与理论化较重的培训有天壤之别，远超预期，能够做到全程全神贯注，全程不碰手机，对TRIZ理论有了更加深刻的认识，学习了如何将TRIZ理论运用到工作中，将TRIZ理论输入落地为技能输出，提升了初步运用现代TRIZ理论分析问题和解决问题的能力。纷纷相约二级、三级再见！
研发方法论作为提高研发效率、研发质量的重要手段，已不再是一个企业可有可无的可选项，而是一个企业的必选项。学习TRIZ理论是一个长期的过程，RDMI（国际研发方法协会）苏州中心，还将持续积极地开展相关培训，保证TRIZ理论培训的效果和质量，帮助学员打破思维定式，开拓解决问题的创新思路！
今后，RDMI将继续在全国各地举办各种形式、不同类型的研发方法论培训。TRIZ二级及三级的学习培训也将继续进行，敬请期待！
国际研发方法协会苏州中心
国际研发方法协会苏州中心主要职能包括：
● 是企业研发负责人、研发总监、资深研发工程师、技术人员、企业创新管理人员、战略性研发部门人员、创新创业人员、先进研发方法论培训师、内训师等的创新交流平台；
● 是多种对研发活动高度有效的研发方法论培训平台，满足创新教育专业化和规模化的需求；
● 是企业研发人才培养托管平台，通过建立企业研发人才高地，实施高端和专业的培训，为企业培养创新人才；
● 是企业研发托管平台，为企业提供一站式全产业链知识产权服务；
● 是企业专项研发服务平台，为企业提供研发技术咨询服务。
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作者简介：孙永伟，博士，注册六西格玛设计(DFSS)黑带大师，TRIZ五级大师，研发方法理论体系的提出者，对外经济贸易大学国际商学院实践教授，天津大学创新创业导师，TRIZ理论的畅销书《TRIZ打开创新之门的金钥匙I》和《TRIZ打开创新之门的金钥匙II》两本书的作者，目前已经获得授权的发明专利30余项。曾任GE（通用电气）全球研发中心工程师、GE能源集团黑带、GE油气集团项目经理等职。孙博士曾获得中国质量技术领域的全国质量技术奖。经他签发不同类别研发方法论认证证书的专家达5000多人，其中多位已经成为企业研发方法论推进负责人。20多年来，他一直在企业和研究机构的研发第一线，具有丰富的企业内部推进六西格玛和TRIZ等先进研发方法论的经验以及运用这些方法论解决实际问题的能力，曾多次受邀到德国、波兰等欧洲国家及韩国、马来西亚、印度等亚洲各国介绍方法论的推进经验。
邮箱：ywsun@yeah.net或sunyongwei@irdmi.org。
RDMI®（国际研发方法协会，The International Research and Development Methodologies Institute)致力于将全球领先企业在研发项目中起到关键作用的方法论进行研究、提炼、融合，并加以推广，以提升工程师的研发能力，从而提高企业的研发水平，助力企业开发出高质量的产品。RDMI®关注的研发方法论对应于解决企业研发过程中遇到的不同层面的问题，从战略层面到执行层面，从各个方面提高企业的研发水平。RDMI®关注的方法论包括但不限于NPI/IPD、DFSS（六西格玛设计）、专利战略、TRIZ(发明问题解决理论）、FMEA（潜在失效模式及后果分析）、DoE（试验设计）、创新降本等。目前，RDMI®已在广州、武汉、苏州、哈尔滨、成都、上海、香港等地设立了中心。
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